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【企業管理】企業管理常見的三大誤區

【摘要】:現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業效益不好了就強化管理,企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多,正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久,深有體會!很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業效益不好了就強化管理,企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多,正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久,深有體會!很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。


大多數企業管理中存在的三大誤區


企業管理誤區一:追求速效忽略完善與精進


管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了,客戶又被管理咨詢公司 “忽悠”了。很多企業要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化,帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益,追求的是立竿見影的效果,真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了,企業管理是一個不斷完善、精進的過程。


  管理咨詢公司的工作是幫助企業解決生產、品質、營銷、管理等方面的實際問題。但問題是,現在中小企業的老板非常現實,非常理性,他們追求的幾乎都是短期效益,他們需要的是 “立竿見影”、“立即止血”的效果。可是,當一個人身體不好的時候,就想起來去鍛煉幾次,他的身體能好嗎?現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業效益不好了就強化管理,企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化,帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益,追求的是立竿見影的效果,真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了,企業管理是一個不斷完善、精進的過程。企業呼喚管理咨詢公司帶來靈丹妙藥,馬上能脫胎換骨甚至起死回生。在這種情況下,管理咨詢公司給企業帶來的只能是 “興奮劑”,是治標不治本的藥方。


企業的改變一定是一個漫長而又痛苦的過程,最終才能破繭成蝶。幾個月的管理咨詢有沒有改變?肯定有改變,但改變一定不大。就算是幾個月之內能夠解決交期問題、品質問題、產能問題,企業能能夠保持下去嗎?企業能夠自動化運轉嗎?企業管理的最高境界是什么?是企業自動化運轉。這需要提升企業的組織戰斗力。


大多數企業管理中存在的三大誤區


企業管理誤區二:解決問題的靠開會


  一些管理咨詢公司容易犯的一個錯誤是開會集中解決問題。如果只是寄希望于開會的時候集中解決問題,那會把企業的管理者培養成懶漢。我們正睿接手過一些管理咨詢公司的失敗項目后,發現了這個問題的嚴重性。為什么嚴重?是因為這些同行沒有真正解決實際問題,只是一時為了迎合企業老板,采用非常手段給企業帶來一些改變。這樣做有用嗎?團隊的戰斗力能提升上去嗎?企業的核心模式能打造好嗎?答案肯定是否。拿花拳繡腿當武林絕技的做法注定會失敗。開會集中解決問題屬于非常規做法,在短期之內可能會有較明顯的效果,但時間久了員工會對這種非常規做法形成依賴,在正常工作的時候大家就不認真工作了。因為員工覺得反正要定期開會,那個時候再來談工作的事情也不遲。如此,企業就形不成預防問題的機制,就不會自動化運轉。同行們只是做了一個解決問題的模式而已,這樣會讓企業的人在工作中形成惰性---平時不解決問題,依賴會議解決問題。


  管理的最高境界不是等到出了問題再去解決。現在有些管理咨詢公司的領頭人只有近乎完美的理論,缺乏親自操刀的實戰。他們的很多理論是來自書本上的,來自西方的,難免出現教條主義,難免水土不服,結果往往導致理論上非常好,但實際操作中非常不好。

  理論是灰色的,現實之樹長青。現在活生生的許多案例擺在那兒,老板也越來越清醒。作為專業的咨詢師,對待問題要像剝洋蔥一樣,把外面的很多浮華的東西剝掉,看到它內在真實的一面。幾個月真正能提高企業的核心競爭力嗎?病人吃一次藥就能藥到病除嗎?病人鍛煉了三次就能強身健體嗎?很多企業的老板就存在這樣的幻想。老板的心里想的是:老師一來憑什么收我幾十萬上百萬的?你收幾十萬至少要賺一百萬我才劃算。老板有意無意地逼著管理咨詢公司要給企業創造短期效益,管理咨詢公司被逼得只能開出短期止痛止血的藥方,甚至不惜開出飲鴆止渴的藥方。這樣,企業和管理咨詢公司之間的合作,就成了一次急功近利的短期婚姻。


大家可以想一想,一個人的改變有多難?有時你跟他講十點,然后手把手的教,他最終也改變不了一點,所以,中國的詞典里這就有了“屢教不改”這個詞。個人的改變尚且如此難,由個人組成的團隊、企業的改變那就更難了,所以,管理咨詢公司在幾個月內只能給企業帶來解決問題的思維和模式,起示范作用,將企業的管理者 “扶上馬再送一程”。


大多數企業管理中存在的三大誤區


企業管理誤區三:管理咨詢公司都是靠“忽悠”


  現在國內很多管理咨詢公司的定位是本末倒置的。國外知名的管理咨詢公司,與項目企業是長期合作的關系。它們都是以年度為周期的,要么不做,一做至少就是三五年:今年專注于核心競爭力的提升,明年專注于利潤提升,后年專注于市場占有率的提升……管理咨詢公司都有一個明確的戰略規劃。


  團隊的成長絕對不是短期能夠完成的。要組建一個好的團隊,從組建開始到運作成熟一直到產生效益,期間要花費大量的時間和巨大的心力。


  一般說來,一個團隊沒有半年時間是磨合不好的。企業需要短期利益無可厚非,但一定要以年度為單位,這樣,管理咨詢公司才能真正地幫助企業解決核心問題以及長期問題。但是,國內很多企業都希望通過管理咨詢公司三個月至半年的輔導,不僅實現管理指標的增長,也實現經營業績的增長。這是大錯特錯的!


  所以說,管理咨詢公司是被企業 “忽悠”的,反過來企業也是被管理咨詢公司 “忽悠”的。不得不說很多管理咨詢公司的很多模式在市場上就是一種騙局。這種騙局,不僅是企業,而且連很多管理咨詢公司自己都蒙在了鼓里面。一方面企業急病亂投醫,另一方面有些管理咨詢公司為了接單,不擇手段,甚至窮兇極惡。天天吃興奮劑絕不是良策。看到別人的缺點就是改變自已的開始,正睿咨詢的理念是 “做制造業的終生合作伙伴”,一路成長,效果說話,做落地有效的全日駐廠管理,切實幫企業從根本到效益去優化和解決問題,讓企業收獲長期利益,這是對于企業來說是無價的。

 

 

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