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2012年2月東莞市通程水電安裝工程有限公司推行全面管理升級啟動

【摘要】:通程項目管理升級主要效果: 1、 工程施工計劃完成率從82%提升到100%; 2、 賬物卡相符率從62.5%提升到100%; 3、 年產值由3000萬提高到8000多萬; 4、 貨款完成率由45%提升到87%; 5、 客戶滿意度達到85%以上; 6、 人均產值提升了28.3%; 7、 來料合格率提升到100%; 8、 工程施工計劃準確率提高到100%。

 東莞市通程水電安裝工程有限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理升級



           水電安裝、東莞水電安裝、通程水電安裝工程有限公司是一家水電咨詢、設計、安裝、維修等全方位的專業公司。一支高起點、高素質的水電安裝隊伍。承接各類大小配電、供水、排水的明裝,暗裝工程。高層、多層、廠房、酒店、綜合樓的水電工程施工。
           公司成立以來,一直以良好的信譽、優良的質量,精益求精的工作態度承裝了近千項工程,積累了豐富的經驗。近年來,公司以合理的設計、先進的施工技術承裝了眾多規模較大的工程,在工程施工中嚴格狠抓質量、安全生產工作,以良好的工藝和信譽受到電力部門、監理和客戶等的一致好評。
           公司一貫堅持“貨真價實,服務至誠”的理念。滿足客戶用心服務。以市場為導向與各界人仕建立并保持長久良好的合作關系。積極提高設計開發能力和技術水平,追求卓越,與廣大客戶攜手共進、共創美好明天、共同分享成功的喜悅!

2012年2月3日,通程管理升級動員大會現場

項目老師陳述企業診斷報告并介紹項目實施的內容與步驟


通程總經理劉起彬在動員大會上發言


正睿咨詢金老師在管理升級動員大會上發表演講

管理升級診斷報告及設計方案


二、2012年2月21日,通程管理升級誓師大會召開,管理升級全面拉開帷幕!


通程全體員工群情激昂,莊嚴宣誓


工程項目管理運作主流程圖


正睿專家老師主導通程公司案例分析會的召開


新工地進駐前施工主管主持會議


施工現場施工隊長主持早例會


施工隊管理效果展示——規范了標準行為(部分案例)


通程第八施工隊員工執行力打造


正睿咨詢金老師對通程中高層管理者培訓《高效組織打造》



通程項目管理升級理會召開



正睿專家老師主導召開專題案例分析會



安全知識培訓,提高員工安全意識


看板管理


企業宣傳窗,傳播文化

企業形象化,行為規范化


科士達項目專案總結會(2012.7.11) ----重點解決科士達施工現場管理問題


2012年8月2日,通程企業管理升級總結大會召開


通程總經理劉起彬贈送正睿“模式打造新通程,管理升級創共贏”錦旗


通程項目管理升級主要效果:

1、 工程施工計劃完成率從82%提升到100%;

2、 賬物卡相符率從62.5%提升到100%;

3、 年產值由3000萬提高到8000多萬;

4、 貨款完成率由45%提升到87%;

5、 客戶滿意度達到85%以上;

6、 人均產值提升了28.3%;

7、 來料合格率提升到100%;

8、 工程施工計劃準確率提高到100%。


客戶評價(視頻三)

“2012年引進了正睿的系統化管理后,讓我們真正成為了建筑工程行業的‘正規軍’,管理升級做到了我們十幾年來一直想做但都沒有做到的事,為我們企業的發展導入了一套科學先進的管理模式,當年經營業績實現了接近6倍的增長,希望正睿能幫助更多的企業早日走上健康發展之路!”

 ——東莞市通程水電安裝工程有限公司總經理劉起彬


通程正式企業成為正睿“水電工程管理咨詢示范基地”


通程企業總經理劉起彬贈送正睿咨詢感謝信

 

 

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