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中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

【摘要】:經過大家五個月的共同努力: 1、倉庫從沒建卡帳,到帳、物、卡準確率達98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準交率由30%上升到98%;4、生產計劃由不明確到準確率達99%;5、采購準交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬;7、成本節省325萬;8、人均產值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續五年年銷售額增加50%以上
中山市健奧服飾有限公司

2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級



           中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月,是一家集設計、生產、銷售及運輸為一體的內衣專業生產廠家,“阿諾維斯”品牌內衣經銷商遍及全國各地,并有十多個國家的經銷商客戶。

           公司擁有獨立的生產廠房、寫字樓和員工宿舍,“健奧”秉承“為人類創造優質產品”的理念,與多家大型供應商企業攜手合作,萃取優質材料,提高企業產品質量,倡導的企業口號是“健奧因我們而動”,“精工細做,打造精品”是企業宗旨。
           公司堅持策略和技術并重推進企業發展,引進多方面的專業人才,拓展全國各地的一級代理商,去加強企業前進的步伐和鑄就企業品牌,從企業品牌到客戶加工訂做一貫連,彰顯品牌文化及多元化發展,實行標準化、規范化、人性化的管理模式,給企業合員工有共同的發展規劃,從而實現企業與員工雙贏局面。



管理升級前的健奧



這是我們的工作臺面嗎?




設備停用是未保護



如此“6S”



形同虛設




機車長毛了




辦公臺也瘋狂






難舍難離


配料區一角



隨意放置




多久沒動過了?



倉庫長蜘蛛網了



車間一角






































經過大家五個月的共同努力,健奧的廠貌不僅發生了以上的變化,而且各項指標也發生了明顯的變化:
1、倉庫從沒建卡帳,到帳、物、卡準確率達98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準交率由30%上升到98%;4、生產計劃由不明確到準確率達99%;5、采購準交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬;7、成本節省325萬;8、人均產值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續五年年銷售額增加50%以上


2009年1月3日,健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人,培育企業才”錦旗





健奧董事長譚興桂管理升級感言:
           我們主要的問題是:團隊沒有凝聚力,個人職責不清晰,各人員、貨期、質量、原材料、成品庫存、成本控制都有問題。自己的力量沒法改變,所以只有研究一種新的模式才行。有接觸過幾家,通過朋友介紹說正睿還可以,所以比了幾家以后選擇了正睿。在老師的影響下,主要改變了管理的理念,思維模式、性格也改變了。團隊更加有凝聚力,個人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的提升。老師做的非常好,老師的敬業精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團隊學習。           管理升級做完以后,我們考慮企業長遠發展,就請正香做托管,老師與管理人員和員工都相處的很好。托管以后,我們團隊更加有凝聚力,溝通也順暢了,做事更加輕松了,內部的事情都交給老師管理,幾乎都不用管,把精力都集中到市場,更有精力考慮到我們企業的長遠規劃。

健奧總經理管理升級感言:           在管理升級過程中看到每個人都在不斷的學習,在不斷的提高他們的能力,正睿團隊做事都是雷厲風行,整個團隊的老師們都是言行一致,知行合一等作風,都需要我們健奧人去學習,托管能使我們廠做大做好。          健奧第二期管理升級時間:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,正睿咨詢對健奧企業進行全面管理托管。

 

 

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