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正睿研究院

  • 戰略管理過程中,一個關鍵的環節是建立戰略評價標準,它是制訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理只會成為-種令,人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業戰略評價的標準:一致性、協調性、卓越性和可行性。
  • 企業管理中稽核環節是管理升級必不可少的一環,在管理項目升級中起著非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經驗分享,企業稽核人員明確崗位職責外,企業內控稽核注意事項9個方面值得特別注意。
  • 有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應商既不延遲交貨也不提早交貨。企業在實施采購成本控制過程中,對供應商的交貨期進行跟催時要注意以下事項。
  • 現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業效益不好了就強化管理,企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多,正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久,深有體會!很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。
  • 生產績效指標會隨著企業內外部環境的變化而變化。因而,準確地把握生產績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序,能夠制訂出一套行之有效的生產績效指標。
  • 好的習慣能塑造一個優秀的人,一個企業管理上的好習慣,也能塑造出一個優秀的企業。正睿咨詢認為,一個企業好習慣的形成要經過三個層面:第一是認知的層面,第二是行動的層面,第三是堅持行動的層面。
  • 企業生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好,就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業能存活下來。
  • 企業管理升級的目的是改變企業,讓企業進入良性發展軌道。但是,企業管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中,企業的管理升級就是在革他們的命,他們的命根子就是利益。所以,他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此,很多企業管理升級的局面都是靠組織架構的調整打開的,盡管這種調整是有利于企業的,但是利益受損的一方還是會與企業管理升級的一方展開博弈,或明或暗,或文或武,或溫和或激烈。企業管理升級遇到的利益沖突主要有三類:
  • 運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業進行物流成本控制的重要環節。運輸成本控制的關鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸的準確性.運輸的安全性以及運輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。
  • 企業應該用什么樣的人,怎樣用人呢?每個企業都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系,還是那句話,最好的不一定是合適的,只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面,總結起來主要有以下幾點注意事項:
  • “失敗是成功之母”,成功的戰略規劃制訂及實施必然基于歷史上的經驗和教訓。然而國內很多企業在戰略規劃上存在得多誤區,導致企業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力,沒有熬過兩到三年的常規壽命。通過總結,中國企業戰略規劃常見誤區主要有以下六個方面。
  • 客戶對咨詢公司檢驗的唯一標準是:給企業迅速注入提升業績和持續盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業管理咨詢行業在中國走到今天,可謂良莠不齊,處于尷尬的境地。一方面,有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了,被客戶牽著鼻子走;另一方面,有些管理咨詢公司在做著 “忽悠”客戶的事情,被客戶認為“說得好聽但做不到”。在回答管理咨詢公司 “忽悠”了誰之前,我們必須對中國管理咨詢發展歷史做個簡單回顧。

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